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　　浙能集團(tuán)表示，在國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)煤炭資源緊平衡的形勢(shì)下，進(jìn)口煤對(duì)于保障社會(huì)用電需求、降低企業(yè)用電成本及集團(tuán)降本增效的重要性愈加凸顯。 

　　然而受疫情影響，進(jìn)口煤船舶滯期港口，海關(guān)查驗(yàn)及通關(guān)流程滯延。面對(duì)困難，浙能集團(tuán)煤炭分公司及其所屬營(yíng)運(yùn)企業(yè)全體干部員工克難奮進(jìn)、精準(zhǔn)施策，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口煤業(yè)務(wù)“逆勢(shì)而上”，在采購(gòu)總量、熱值、性價(jià)比上取得了“三突破”。 

　　面對(duì)國(guó)際煤炭市場(chǎng)新局面，煤炭分公司審時(shí)度勢(shì)，立足效益最大化、渠道多元化，分散“一家獨(dú)大”而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升自身話語權(quán)。此前，為順利簽訂2020年進(jìn)口煤長(zhǎng)協(xié)，保證進(jìn)口煤配額應(yīng)用盡用，爭(zhēng)取更為優(yōu)良的采購(gòu)性價(jià)比，煤炭分公司及其所屬營(yíng)運(yùn)企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)，針對(duì)不同的進(jìn)口煤供應(yīng)商，制定了“提前部署、重心明確、有保有壓、統(tǒng)籌兼顧”的策略組合。 

　　在長(zhǎng)協(xié)談判中，煤炭分公司始終堅(jiān)持“以量換價(jià)”和“彈性條款”兩個(gè)核心，最終以最優(yōu)的價(jià)格、最合適的煤種、最充裕的資源量，鎖定了2020年進(jìn)口煤長(zhǎng)協(xié)，并將應(yīng)對(duì)政策變動(dòng)的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在了手中，也使得浙能集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)首家在上述兩方面取得突破的企業(yè)。 

　　在新冠疫情及電力體制改革的影響下，煤炭分公司以煤炭保供為立足點(diǎn)，自我加壓，深挖煤炭采購(gòu)、混配、調(diào)運(yùn)及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的潛力，在煤炭供應(yīng)鏈中積極尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力提升各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的附加值，實(shí)現(xiàn)由煤炭保供向煤炭經(jīng)營(yíng)要效益，為確保集團(tuán)今年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成保駕護(hù)航。