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　　在聽取了集團(tuán)公司合作單位德勤管理咨詢公司代表所作的項(xiàng)目介紹和基層單位工作匯報(bào)后，劉銀志對(duì)各單位智能化信息化建設(shè)工作給予肯定。他指出，2016年4月19日習(xí)近平總書記在網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會(huì)上指出，信息革命帶來(lái)生產(chǎn)力又一次質(zhì)的飛躍。4月1日，習(xí)近平總書記在浙江省考察時(shí)再次強(qiáng)調(diào)，要抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化賦予的機(jī)遇。集團(tuán)公司近年來(lái)以“智慧能化”項(xiàng)目為抓手，大力推進(jìn)信息化、智能化建設(shè)，著力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能，這是落實(shí)上級(jí)部署的具體行動(dòng)，這是高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，這是效能提升的迫切要求，這是彌補(bǔ)短板的切實(shí)需要。

　　劉銀志強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要高度重視，切實(shí)把信息化戰(zhàn)略咨詢規(guī)劃與目前正在開展的“智慧能化”項(xiàng)目建設(shè)、“十四五”規(guī)劃編制、改組國(guó)有資本投資公司、理順管控流程等各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，結(jié)合大局審視，切實(shí)發(fā)揮好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目的重要作用。要與咨詢公司緊密結(jié)合，通過(guò)理清現(xiàn)狀、找準(zhǔn)未來(lái)，積極謀劃引入“云大物移智鏈”，創(chuàng)新智能煤礦、智能工廠、智慧煤業(yè)、智慧園區(qū)建設(shè)規(guī)劃。要把信息化同各自的管理和業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，把信息化同各自的工作目標(biāo)、工作任務(wù)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)管理流程的重組與優(yōu)化，打造能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。要通過(guò)信息化建設(shè)規(guī)劃的落地實(shí)施，對(duì)集團(tuán)ERP系統(tǒng)進(jìn)行大升級(jí)，避免分散式建設(shè)、重復(fù)式建設(shè)、煙囪式建設(shè)，增強(qiáng)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷之間的協(xié)作能力，打通各層級(jí)壁壘，橫向打破各專業(yè)界限，為集團(tuán)公司規(guī)劃一個(gè)橫向到邊、縱向到底、縱橫貫通的信息化支持體系，做到能夠覆蓋到每一個(gè)人、每一件物、每一筆錢的精細(xì)化管理，達(dá)到“日事日畢，日清日高”，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。

　　劉銀志強(qiáng)調(diào)，各單位要盡快建立信息化專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)施“管辦分離、分級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)運(yùn)維”的管理模式，為下一步智能化建設(shè)和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施做好準(zhǔn)備。各二級(jí)單位和三級(jí)單位也要明確分管負(fù)責(zé)人，成立信息化管理部門，配備硬件工程師、軟件工程師及相關(guān)工業(yè)控制的自動(dòng)化工程師等專業(yè)化運(yùn)維人員。要認(rèn)真研究信息化戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，調(diào)整信息化智能化建設(shè)思路，細(xì)化分解，編制本單位信息化戰(zhàn)略規(guī)劃子方案，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、試點(diǎn)先行、全面推進(jìn)”的原則穩(wěn)步開展。試點(diǎn)單位要先行先試，強(qiáng)力推進(jìn)，形成集團(tuán)公司各板塊可平移復(fù)制的信息化智能化建設(shè)模板，為下一步信息化智能化建設(shè)的全面推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　趙廷釗要求，各單位要按照工作要求制訂智能化建設(shè)推進(jìn)工作計(jì)劃，把目標(biāo)任務(wù)逐月分解，每月形成進(jìn)度表；各二級(jí)單位要按照集團(tuán)公司內(nèi)部項(xiàng)目組的組建模式，成立本單位的內(nèi)部項(xiàng)目組，具體負(fù)責(zé)本次信息化戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目；項(xiàng)目組成員要圍繞“管資產(chǎn)、管運(yùn)營(yíng)”和“智能煤礦、智能工廠、智慧煤業(yè)、智慧園區(qū)”建設(shè)規(guī)劃，具體負(fù)責(zé)對(duì)接咨詢公司在本單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)的各項(xiàng)工作安排；要把智能化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成和積極參與信息化戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目的實(shí)施作為執(zhí)行力提升的重要指標(biāo)；咨詢管理公司要把國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)標(biāo)桿案例毫無(wú)保留地分享出來(lái)，高質(zhì)量地交付項(xiàng)目成果，真正發(fā)揮咨詢公司的價(jià)值，助力集團(tuán)公司智能化建設(shè)再上新臺(tái)階。

　　就落實(shí)好此次會(huì)議精神，宋錄生要求，各單位要充分認(rèn)識(shí)智能化建設(shè)工作的重要性，高度重視智能化建設(shè)在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵作用，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、試點(diǎn)先行、全面推進(jìn)”的原則，完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和信息化專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保智能化建設(shè)工作安全高效推進(jìn)。所有部門和單位都要積極參與進(jìn)來(lái)，認(rèn)真對(duì)接和配合咨詢團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作安排，確保高質(zhì)量完成項(xiàng)目實(shí)施。要認(rèn)真抓好會(huì)議精神落實(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真安排布置，制訂切實(shí)可行的工作措施。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本單位智能化建設(shè)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題親自調(diào)度，開展經(jīng)常性督促檢查，確保智能化建設(shè)工作和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃成果落到實(shí)處、取得實(shí)效。

　　集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室、事業(yè)部、共享中心主要負(fù)責(zé)人，基層各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及分管智能化建設(shè)工作相關(guān)人員分別在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。