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　　梁鐵山指出?國企改革三年行動是以習(xí)總書記為核心的黨中央站在兩個(gè)100年的??奮斗目標(biāo)歷史交匯點(diǎn)作出的重大戰(zhàn)略決策，全面推進(jìn)任期制和契約化管理是集團(tuán)公司國企改革三年行動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和標(biāo)志性工程。????推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作，??要把握“根上改、制上破、治上立”這個(gè)總遵循，進(jìn)一步提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，確保答好這張事關(guān)改革重生的新考卷。

　　要把握重點(diǎn)，按照“一個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)突出”建立導(dǎo)向明確的任期業(yè)績考核體系。

　　“一個(gè)堅(jiān)持”即堅(jiān)持圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)國企改革三年行動任務(wù)，助推集團(tuán)公司改革重生為目標(biāo)，分解落實(shí)企業(yè)任期任務(wù)。

　　“五個(gè)突出”：一是突出目標(biāo)可行性和挑戰(zhàn)性，注重建立“摸高”機(jī)制，堅(jiān)持“三個(gè)不低于”原則，即不低于上一年度或前三年平均業(yè)績、不低于“十四五”規(guī)劃目標(biāo)、不低于行業(yè)對標(biāo)平均水平，確定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，鼓勵經(jīng)理層挑戰(zhàn)歷史或行業(yè)“最高”；二是突出指標(biāo)精準(zhǔn)聚焦，建立關(guān)鍵業(yè)績、提質(zhì)增效、服務(wù)戰(zhàn)略、約束指標(biāo)等指標(biāo)庫，引導(dǎo)企業(yè)既注重當(dāng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展方向；三是突出一企一策考核，不要搞“一把尺子量到底”，根據(jù)企業(yè)功能定位有針對性地設(shè)置指標(biāo)；四是突出穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)施任期考核三年得分累加，在放大年度業(yè)績作用、拉開差距的同時(shí)，更強(qiáng)化穩(wěn)中求進(jìn)導(dǎo)向，引導(dǎo)經(jīng)理層眼光放遠(yuǎn)；五是突出責(zé)任分解落實(shí)，任期考核目標(biāo)向經(jīng)理層成員、企業(yè)各部門、各分子公司進(jìn)行層層分解和壓實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)任期目標(biāo)的有效承接。

　　要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，打贏改革重生的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在推進(jìn)??經(jīng)理層任期制和契約化管理的工作中，各級公司要把結(jié)果導(dǎo)向作為工作理念、??工作方法、工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)按期完成，通過各項(xiàng)任務(wù)按期完成，通過結(jié)果檢驗(yàn)落實(shí)的程度、發(fā)展的質(zhì)量。

　　會上，田富軍與永煤公司、義煤公司、焦煤公司、鶴煤公司等13家二級公司董事長分別以視頻簽約和現(xiàn)場簽約的形式簽訂任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。

　　劉同勝主持會議并傳達(dá)了省政府國資委國企改革三年行動方案相關(guān)要求。就貫徹落實(shí)好會議精神，劉同勝強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持深化改革，深刻理解推進(jìn)經(jīng)理層任期制契約化管理工作的重要意義和目的，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感，深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，抓住重要改革機(jī)遇，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，深入挖掘潛力，努力為企業(yè)創(chuàng)效增收，堅(jiān)決完成契約化目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)改革重生和高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

　　會議以視頻形式召開，集團(tuán)公司黨委組織部、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)改革管理部主要負(fù)責(zé)人；未開通視頻的駐鄭相關(guān)單位黨政正職；各二級單位班子成員、機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，分別在主會場和分會場參加會議。