中國寶武成全球第一鋼鐵企業(yè) 將布局建上海運控中心
來源: 解放日報 發(fā)布時間: 2020-03-10
計劃3至5年內，在效率和科技創(chuàng)新等方面也成為世界第一，進一步成為全球鋼鐵行業(yè)的引領者
躍居全球第一！全國經濟社會發(fā)展加快恢復之時，前天，總部位于上海的中國寶武鋼鐵集團有限公司宣布了振奮人心的消息。
按照2019年全年業(yè)績報告，中國寶武全年粗鋼產量首次超過此前的全球最大鋼鐵企業(yè)安賽樂·米塔爾。同時，中國寶武2019年銷售收入5566億元，利潤總額345.2億元，均為世界第一。
面對疫情影響，新任全球最大鋼企正發(fā)揮大集團協同作戰(zhàn)優(yōu)勢，加快智慧化、生態(tài)化轉型，在有效抵御短期沖擊的同時，抓住新的發(fā)展機遇。
第一之后繼續(xù)對標找差距
中國寶武由原寶鋼集團和原武鋼集團于2016年12月聯合重組而成，2016年鋼鐵產能規(guī)模7000萬噸，位居中國第一、全球第二。
提高頭部企業(yè)的產業(yè)集中度，是全球鋼鐵行業(yè)發(fā)展的趨勢。按照供給側結構性改革要求，去年9月，中國寶武以市場化方式重組具備2000萬噸年產能的馬鋼集團。去年年底，中國寶武實施對重慶鋼鐵的實質管理。同時，積極推進湛江東山基地三高爐系統工程、德盛精品不銹鋼綠色產業(yè)基地建設，開展鹽城“未來鋼廠”規(guī)劃布局。
去年底重組完成后，中國寶武完善空間布局，產能規(guī)模近億噸，超過了由歐洲多國鋼鐵企業(yè)聯合重組、長期位居世界第一的安賽樂·米塔爾集團。中國寶武介紹，目前還在推進網絡型短流程鋼廠和“一帶一路”沿線鋼鐵基地的布局選址工作，推進印尼鎳鐵項目，并在歐美區(qū)域尋源潛在鋼鐵并購項目。
“寶武去年新一輪聯合重組，主要以市場化方式推進?！敝袊鴮毼浼瘓F黨委書記、董事長陳德榮表示，聯合重組是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然戰(zhàn)略邏輯。聯合重組后，再進行專業(yè)化整合，將極大地提升資源配置效率。
2019年中國寶武的產量規(guī)模、營收和利潤都位居世界第一，但如今企業(yè)經營者仍在尋找差距?！拔覀儍炔恳_一個會，把對標世界一流的指標體系確定下來?！标惖聵s說，目前中國寶武的噸鋼利潤還不是世界第一，接下來將全面對標，分析原因、制定措施，計劃3至5年內，在效率和科技創(chuàng)新等方面也成為世界第一，進一步成為全球鋼鐵行業(yè)的引領者。
大集團生態(tài)圈協同作戰(zhàn)
新晉世界第一，新年面臨的第一場考驗便是疫情。中國寶武全國布局，疫情影響波及面大，尤其是位于疫情中心的武鋼基地，防疫壓力巨大。
然而正是因為聯合重組帶來的產業(yè)集中度優(yōu)勢，讓中國寶武在疫情防控和經濟恢復過程中實現“全國一盤棋”。疫情期間，中國寶武全國的10個鋼鐵基地互相支撐，多基地發(fā)揮協同效益，保障特殊時期國民經濟基礎產業(yè)的安全和穩(wěn)定。在狠抓疫情防控的基礎上，截至3月1日，中國寶武下屬全部546家子企業(yè)，已復工502家；總體產能利用率95%左右，僅比上年同期下降5個百分點。
在上海，寶山寶武區(qū)企聯手，織密防疫防控網，有序有力推動復工復產。寶山區(qū)委書記汪泓現場辦公，幫助寶鋼股份聯系海關口岸部門協調物流運輸事宜。第一時間協調各相關部門、屬地政府加快落實幫扶措施，幫助企業(yè)復工復產。此外，寶山區(qū)經委還細化梳理了寶鋼股份相關16家上游企業(yè)的復工情況，將寶鋼產業(yè)鏈關鍵企業(yè)、規(guī)模以上企業(yè)、專精特新、高新技術等優(yōu)質企業(yè)列入復工復產企業(yè)“白名單”，建立企業(yè)復工需求清單，進行任務分解，下發(fā)至各屬地主管部門，要求各街鎮(zhèn)園區(qū)優(yōu)先保障其復工復產，一企一策開展工作。在有關單位的協同推進下，寶鋼股份產業(yè)鏈上游16家企業(yè)目前全部復工。
數據顯示，寶鋼股份寶山基地1月—2月實現整體滿產超產，各主作業(yè)線都超額完成了計劃產量。
在安徽，馬鋼集團滿負荷生產，目前產能利用率接近100%；新疆八一鋼鐵受季節(jié)性冬儲影響，產能利用率在70%左右；湖北當地部分企業(yè)因疫情較嚴重，仍未恢復生產。
在武漢，武鋼作為我國重要鋼鐵基地，始終堅持在抗疫和生產保障的最前線。在武漢市多家收治醫(yī)院面臨“缺氧”的困境下，中國寶武武漢總部決定“寧愿高爐少氧，也要保醫(yī)院供氧”，為56家武漢市醫(yī)院供應醫(yī)用氧，為37家醫(yī)院直接配送氧氣。武漢火神山醫(yī)院、雷神山等醫(yī)院建設中，中國寶武在湖北的多家企業(yè)全力以赴支援建設，提供了大量結構件、螺紋鋼、彩涂板等工程建設項目材料和建設施工力量保障。
“我們不是某一鋼廠、某一個基地單兵作戰(zhàn)，而是大集團生態(tài)圈的協同作戰(zhàn)，展現了體系能力?！标惖聵s表示，中國寶武提高產業(yè)集中度的供給側結構性改革、利用互聯網進行商業(yè)模式創(chuàng)新等一系列改革，有效提升了抗風險能力，成為此次企業(yè)抗疫的主要保障。
堅定未來轉型戰(zhàn)略
疫情考驗下，中國寶武經營者更堅定了未來轉型升級的戰(zhàn)略思路。
“我們正在全面推進遠程移動辦公?！敝袊鴮毼浣洜I者介紹，疫情前，集團就計劃打造運控中心，準備將分布在全國各地的運營操作功能集中到上海，此次疫情中對于遠程移動辦公的要求，將推動企業(yè)加快布局建設上海運控中心。
寶鋼股份上海寶山基地，因全流程的智慧制造升級，大部分工作都可實現自動化和遠程運維，避免工人在生產現場的聚集。
中國寶武方面介紹，寶山基地“黑燈工廠”的智慧制造經驗，已經加速向全國其他基地推廣。今年1月3日，中國寶武在鄂鋼和武鋼以現場會形式推動綠色智慧制造。疫情發(fā)生后，企業(yè)全新改造的智慧制造流程，滿足了防疫部門對現場人員控制的要求，有效降低了感染風險。
此前，中國寶武就提出了“一基五元”的轉型方向：以鋼鐵主業(yè)為基礎，新材料、智慧服務、資源環(huán)境、產業(yè)園區(qū)、產業(yè)金融五個多元領域，與鋼鐵主業(yè)生態(tài)圈協同發(fā)展。
“這次疫情期間，多元產業(yè)為我們整個鋼鐵生態(tài)圈的保護、保產，起到了非常好的作用?！敝袊鴮毼浣洜I者介紹，比如防疫要求倒逼線上交易發(fā)展，就需要有智慧服務的配套保障。企業(yè)提前布局的智慧物流、智慧倉儲以及區(qū)塊鏈技術等，都在疫情期間發(fā)揮作用，讓鋼鐵行業(yè)的線上交易在特殊時期保持高效、穩(wěn)定。
“中國寶武通過‘一基五元’生態(tài)圈協同發(fā)展，在這次疫情中保護了自己，但我們發(fā)現，還可以利用這樣的發(fā)展方式，為整個行業(yè)提供價值。”陳德榮表示。
